Automotive SPICE Consulting

Automotive SPICE適合
コンサルティング

ビジネスガレージの
Automotive
SPICE適合コンサルティングとは

プロジェクトの成果にこだわり、その先にある
お客様の自立した組織形成実現のためのコンサルティングを行います

Automotive SPICE
コンサルティング

Automotive SPICE 認証に関して、こんなことでお悩みではないでしょうか？

Automotive SPICEに取り組むためのノウハウや人的リソースが足りない
Automotive SPICEに既に取り組んでいるがどこまで対応すれば合格レベルに到達するのかわからない
コンサルタントに指示されたドキュメントを作成したがアセスメントのためだけに必要なドキュメントが増えるだけで、実際の作業では活用できていない
目標レベルには到達したが、プロジェクトの成果を実感できない

当社のコンサルタントは、実際の開発現場での成功と失敗をした自らの経験を元に単に認証を
取得するだけでなく、実効性も上がりプロジェクトの成果につながるコンサルティングを行っています。

コンサルティングの流れ

通常1つの能力レベルを上げるために1年から2年を要します。
アセッサーとコンサルタントが分担し、Automotive SPICEのレベル達成までの改善活動をワンストップで支援いたします。

Automotive SPICE
公式アセスメント

国や組織文化の違いを規格に照らし合わせて評価するためには、知識と経験の蓄積が必要です。
数多くのアセスメント経験を持つ、当社のintacs公認リードアセッサーが評価を行い、レベル認定を行います。
アセスメントは、日本の文化に合わせて、わかりやすい言葉で実施しますので、
Automotive SPICEに精通していない方々にも安心してご対応いただけます。

アセスメントの準備

アセスメントの目的、対象プロジェクト、対象プロセス、体制、日程等の情報を収集し、アセスメント計画を立案します。

アセスメントの実施

プロジェクトの成果物、プロセス文書を確認し、アセスメントモデルに従って評価を実施します。また、プロセス毎に能力レベルを観察し、所見をまとめ報告します。

アセスメントの報告

結果をそのまま自動車メーカーに提示可能な形式でまとめ提出します。

改善活動支援プログラムの作成と運営

お客様に自社でノウハウを得ていただくために、業務改善活動のプログラム作成および運営支援を行います。

当社では作業を代行することは「手段」と位置づけ、当社ノウハウの共有を行うことで「お客様の自立した組織形成」を目的としたコンサルティングを信条としております。
お客様に寄り添い、常駐によるお客様の課題を目のあたりにしているからこそ、他社ではできない組織形成の強化のお力添えを可能としております。