構成管理の基本の「ほ」 ～構成管理の要ベースライン／ブランチ／マージを正しく理解する～
はじめに
DXやアジャイル開発が進展するなかで、多くの企業がGitやAzure DevOps、GitHubなどの構成管理ツールを活用しています。
しかし、ツールを利用していても、「ベースライン」「ブランチ」「マージ」という基本概念を十分に理解していないために、手戻りや品質事故を招くケースは少なくありません。
本稿では、過去のコラム「構成管理の基本の「き」 ～当たり前なことが難しい～」に引き続き、構成管理の中核をなす3つの考え方について解説します。
ベースラインとは何か
ベースラインとは、一言で言えば「正式に承認された基準点」です。
システム／ソフトウェア開発では、
- 要件定義書
- 基本設計書
- 詳細設計書
- ソースコード
- テスト仕様書
などが特定の時点で確定し、「この版を正式版として扱う」と決定された状態を指します。
例えば、要件定義が完了した時点で「Version 1.0」としてベースライン化すると、その後の変更はすべて変更管理プロセスを経て実施されます。
ベースラインの主な目的は以下の3つです。
-
変更点を明確にする
基準となる版が存在するため、「何が変わったのか」を客観的に把握できます。
-
品質を保証する
レビューや承認を経た成果物を固定化するため、品質が確認された状態を維持できます。
-
トレーサビリティを確保する
障害発生時に「リリースされたどの版で障害発生したのか」を追跡できるようになります。
ベースラインがないプロジェクトでは、「最新版がどれかわからない」という事態が頻発し、品質問題の原因となります。
成果物をベースライン対象とするかどうかを判断する決定要因は、その成果物の情報が、プロジェクトにおいてライフサイクル上の過去のベースライン状態へ戻して、そこから再び開発し直したり、再統合をする際に必要となるかどうかによります。
ブランチとは何か
ブランチ（Branch）は、ベースラインから派生した作業用の分岐です。
道路に例えるなら、高速道路の本線から伸びる側道のようなものです。
ブランチを利用することで、マスターとなるベースライン内の成果物に影響を与えず、新しい機能開発や不具合修正を進められます。
ブランチを利用する理由
例えば、製品バージョン1.0がテスト中の状況を考えます。
同時に、「新機能開発」「緊急障害対応」「次期バージョン開発」を進める必要がある場合、単一のソースコードでは管理が困難になります。
そのため、
main
├─ new_feature-A
├─ Gen_X
└─ hotfix
のように作業内容ごとにブランチを分けます。
ブランチのメリット
-
並行開発が可能
複数の開発者が独立して作業できます。
-
リスクを低減できる
開発途中のコードを本番環境に混在させる必要がなくなります。
-
変更管理がしやすい
機能単位で変更履歴を追跡できます。
近年ではGit FlowやGitHub Flowなどの運用モデルが広く採用され、ブランチ戦略そのものが開発プロセスの重要な要素となっています。
マージとは何か
マージ（Merge）とは、分岐したブランチの成果を統合する作業です。
ブランチで開発した機能を本流（マスタ）へ取り込むことで、成果物として正式版として利用可能になり、他プロジェクトへの転用等が可能な状態になります。
マージで発生する課題
マージは単純な結合作業ではありません。
複数人が同じ成果物を修正している場合、変更競合が発生します。これを「コンフリクト（Conflict）」と呼びます。
コンフリクトが起きた場合は、どちらの変更を採用するかを判断しなければなりません。
良いマージのためのポイント
-
小さく頻繁に統合する
長期間ブランチを放置すると差分が大きくなり、マージが困難になります。
-
コードレビューを実施する
マージ前に内容を確認することで品質を向上できます。
-
自動テストを活用する
マージによる不具合混入を防止できます。
ベースライン・ブランチ・マージの関係
この3つは独立した概念ではなく、一連の流れとして機能します。
つまり、
- ベースラインが基準を作る
- ブランチが変更作業を可能にする
- マージが変更を統合する
という役割分担になっています。
そして、マージ後に新たなベースラインを設定することで、次の開発へ進みます。
「ベースライン」「ブランチ」「マージ」を活用した事例は以下のようになります。
この例では、おおよそ以下のように活用しています。
- マスターラインで正式なベースラインを作成し、次期バージョン用の開発ラインのブランチを作成する
- 開発ラインから、必要に応じて、機能追加や機能変更を並行開発するための開発ブランチ１＆２を作成する
- マスターラインの不具合対処するため、緊急対応するためのブランチを作成し、対応完了＆承認後にマージする
- レビューを経て、品質保証されたものを、開発ブランチから開発ラインにマージする
- リリースが認められたものを、開発ラインからリリース用のブランチを作成する
- リリースされたものをマスターラインにマージし、新しいベースラインを作成する
さいごに
構成管理は単なるバージョン管理ではありません。組織として成果物の品質と整合性を維持するための重要な仕組みです。
- ベースラインは「公式な基準点」
- ブランチは「安全な作業領域」
- マージは「成果物の統合」
という役割を理解することが重要です。
プロジェクトの規模が大きくなるほど、この3つの適切な運用が、生産性と製品品質に直結します。
構成管理ツールの機能を使いこなすだけではなく、その背景にある構成管理の考え方を理解することが、変化に強い開発組織への第一歩となるでしょう。
内山 哲三